Ja, unbedingt! Nur haben wir keine. Klienten anbieten, Kaderplätze suchen, Konditionen verhandeln: Wer im Fußball Berater genannt wird, ist oft ein Verkäufer. Für die meisten Spieler ist sein Netzwerk entscheidend, um zu wissen, wo ihr Spielertyp gebraucht wird – und um dort überhaupt ins Gespräch zu kommen.

Das ist aber nur ein Teil dessen, was ein Berater leisten sollte, wenn auch ein ganz wichtiger. Ein Rückblick auf meine Karriere: Mit 19 – ich war Regionalliga­spieler – erhält mein Heimatverein eine Anfrage von einem Bundesligisten. Was jetzt? Das Fußballgeschäft war meinem Umfeld völlig fremd. Ausbildungsentschädigung? Ablöse? Aha, das ist nicht dasselbe. Vertrag? Was darf drinstehen und was nicht? Und überhaupt: Was sind marktübliche Konditionen? Hier war ein Berater enorm hilfreich. Nur: Danach wird es oft still. Die Karriere läuft weiter, die klassische Beratung pausiert, bis wieder eine Verlängerung und ein Transfer anstehen. Dazwischen gibt es aber laufend Themen, die eine Karriere tiefgreifend prägen können: Verletzungen, Leistung, Alltag, Medien, Öffentlichkeit. Dazu kommt die finanzielle Verantwortung: Man verdient früh gut, steckt als Mensch aber noch mitten in der Entwicklung. Einige dieser Fragen werden – wenn man Glück hat – von der Familie und dem Klub beantwortet. Aber Vereine sind oft nur temporäre Begleiter und haben eigene Interessen.

Aus dieser Perspektive formt sich ein anderes Bild des Beraters. Eine Karrierebegleitung, die über kurzfristige Verträge und Erfolge hinausblickt, den Menschen in den Mittelpunkt stellt und auch das Leben nach dem Karriereende bedenkt. Wo nicht das meiste Geld, sondern das Beste für den Spieler zählt. Vielleicht sollten wir dann nicht mehr Berater sagen, sondern Mentor. Ich hatte so jemanden nicht. Aber das könnte eine Aufgabe für Ex-Profis wie mich sein.